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如何定位產業園區的規劃方向?

發布日期:2019-12-30 作者:石家莊產業園加盟 點擊:

一、園區產業規劃

園區產業規劃是園區規劃中首要的規劃內容,產業園規劃是其他規劃內容的基礎,隻有產業園規劃清晰了,其它規劃才可以按圖索驥、按部就班地順利開展。產業園規劃主要是對園區核心產業、重點產業和相關產業的界定,在此基礎上分析產業鏈和上下遊企業的構成與關係。影響園區產業定位的因素。


二、建築與建設規劃


園區建設規劃、園區建築規劃和園區工程規劃。建設與建築規劃,雖然主要由專業的規劃設計院和建築設計公司來進行規劃,但從產業運營的角度,為設計機構提供一些創新型、前瞻性的建議,十分必要。

(1)建設規劃,大型園區、產業新城的整體建設規劃,要從城市土地使用與空間布局、市政配套,以及產業分布上著手,著眼未來、立足現在、統籌兼顧、係統規劃。對產業新城的產業用房、商業配套與住宅配套,規劃合理的建設開發比例與空間布局。

(2)建築規劃,建築規劃須結合產業定位,確定建築標準與建築配套,不同行業類型的產業園建築規劃要體現出鮮明差異。

(3)工程規劃,明確先建什麽?後建什麽?不要小看工程規劃,它與產業規劃、企業招商密切相關,如果建設未能按照規劃如期進展,就會造成產業配套不落實、招商工作難推進等一係列問題,甚至可能導致企業資金鏈斷裂。


三、招商規劃


石家莊產業園區招商規劃是一套特別注重實操的策劃,主要包括:目標客群、優惠政策、招商/營銷策略、人員配置與專業培訓、招商管理製度等。在招商規劃中,尋找目標客群很關鍵,而能否找到理想的目標客群取決於前期產業上下遊企業分析的準確度。


產業園區規劃招商


四、園區運營規劃


園區運營規劃包括:物業管理、配套商業經營、園區公共服務平台、政府公關協調、園區管理規範化、園區內生發展與品牌複製經營模式等。物業水平直接決定了園區的層次。就像一個樓盤賣出去後,它能否升值要看物業管理狀況。一個產業園能否得到業主和業界的認可與好評,能否提升物業價值,看的就是園區的運營管理能力(物業管理隻是其中一小部分內容)。


五、園區經濟指標規劃


園區經濟指標包括兩方麵內容:


(一)園區項目的技術經濟指標,是對園區項目自身投資經營狀況的測算與考量,並根據數據對園區建設經營予以適當調整,這主要涉及:營業指標估算、營業收入構成比例(地產增值和產業增值)、財務盈利能力分析(內部收益率、投資回收期、投資利潤率、資本金利潤率等)、清償能力分析(盈虧平衡分析、敏感性分析)等。


(二)園區經營指標,是衡量一個園區經營狀況的綜合量化指標,包括園區進駐企業數量、投資密度、園區企業總產值與利稅(有的園區考核開票數額)、園區就業人數、人均產值、行業龍頭企業數量或上市企業數量,等等。就像現今政府以“億元樓宇”評鑒好的寫字樓一樣,園區經營指標比較真實地體現一個園區的經營水平及其所帶來的社會經濟效益。


石家莊產業園規劃是一個產業園全方位、流程性、長久性的發展計劃,是未來一個時期引領園區可持續性發展的重要指標和路線圖,所以“園區未建,規劃先行”是產業園區建設的一個重要原則。


本文網址:http://www.sunshadows.net/news/432.html

關鍵詞:石家莊產業園規劃,石家莊產業園招商,石家莊產業園加盟

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